肖德虎同志事迹材料
—践行科学发展观 争当致富带头人
肖德虎，男，生于1973年7月，汉族，高中文化程度，中共党员，现任钟祥市稻香农机专业合作社理事长，钟祥市第六届政协委员。
2009年12月，肖德虎与其他4位发起人创立了钟祥市稻香农机专业合作社，并被选为理事长。他善于学习、勇于开拓、敢于创新，在他的领导下，合作社坚持以“诚信经营、优质服务、做大做强”的办社理念，探索出了适应社会需求和农民需求的新路子，为农民增收、农业增效和农机化发展做出了贡献。目前，钟祥市稻香农机专业合作社拥有社员140人，流转土地1450亩，固定资产320万元。2011年，合作社生产水稻220万公斤，小麦140万斤，机耕2000亩、机收1800亩，共实现年度收入464万元。先后被评为荆门市农机合作社先进单位、钟祥市农民专业合作社示范社、钟祥市示范农机专业合作社。
一、严格内部管理，促进自身发展
合作社创立初期，肖德虎深知管理的重要性，他严格按照《农民专业合作社法》完善合作社章程，通过选举产生理事会、执行监事、明确合作宗旨，每季度召开一次理事会，半年召开一次社员大会，重大事务决策实行理事会议定、社员大会投票决定；制定了内部管理制度，各项制度上墙，并每个社员人手一册。严格执行财务公开，专门为每个社员建立专门的财务账户记载社员入股、出资、公积金和相关资产占有份额，对每台机具建立专门账户，记载该机具使用与价值变动情况。按章程规定提取公益金、公积金，严格档案管理，建立公示栏、宣传栏。在生产作业上实行“五统一”，在财务管理上实行两次分红制度。目前，合作社内部管理有序，有效促进了自身发展，从成立之初只能帮农户机械作业迅速发展到土地流转，从单一作业服务扩展到种植业、养殖业，从小范围服务社区扩大到服务外村、外地。
二、深入实际，积极开展农机服务
合作社2009年12月成立后，肖德虎经常到各居民小组走访调查，了解每户居民的基本情况、家庭劳力、务工人员、增收渠道等，通过宣传做工作，与部分居民签订农机作业服务合同，以低于市场价20%的价格为居民服务，在社区内站稳了脚跟。两年来，合作社为社区和外村、外地服务共收割小麦、水稻面积1.83万亩，机械耕整1.68万亩，插秧2100亩，取得了较好收益。合作社良好的服务和巨大的发展潜力，受到上级主管部门的大力称赞。
三、实施土地流转，推进农业机械化发展
肖德虎通过考察，提出了实施土地流转的发展战略，加快合作社的发展。合作社在社区内积极推动土地流转，将长期在外务工居民的承包地流转给合作社集中经营，受到居民欢迎和支持。2010年5月，经过调查、讨论，在三天内确定了土地流转方案，每年合作社付给农户每亩800元，并将流转土地每年纯收入的20%拿出再次给流转户分红。加快了土地流转步伐，推进了农业机械化的发展，全面提高农田种植效率和产品质量。让外出务工的农民不用操心自己的责任田耕种问题，能安心务工，未外出务工人员有更多的时间来发展第二、第三产业，增加农民收入，提高农民生活水平。
四、聘请专家指导，实施科技兴农
随着流转土地的增加，肖德虎决定向科技兴农进军，他主动与农业专家联系，常年聘请农业专家田间指导、课堂讲座。为了提高粮食产量，推广优质稻种植面积，专门把退休的老农业专家聘为常年技术员，每年对社员进行农业知识讲座4次，并结合稻田、麦田出现的各种病状进行实地讲解，进行病虫害防治实验。不仅使合作社的粮食增产增收，部分农户也从中学到了很多知识。为了搞好配方施肥，肖德虎对所流转的田块都请农技部门进行了土壤测土配方，依据检测结果科学施肥，既节约了成本，又提高了产量。还请农机专家给农机手上课，解决农机具在使用过程中出现的问题，进一步提高农机具工作效率，提高作业水平。
五、实行内引外联，扩大流转区域
随着农机合作社几年内的成功运转，机构健全、责任落实、收益提高，使广大群众得到了实惠。但虎山地处半山区半丘陵地区，由于磷化工业发展较快，国家占用土地较多，农用耕地较少，故仅限于服务本社区居民是不够的，要发展就必须向外拓展。肖德虎把本镇平原地带的几个村干部请到合作社座谈商议，请他们支持合作社跨村流转土地；同时，还请社区居民通过亲朋带动联系。最后，在本镇黄泥村、长岗村村“两委”的支持下，在两个村成功流转了600多亩土地，突破了合作社发展的瓶颈。
六、一片赤诚,回报社会
“合作社来源于社会、理应回报社会”，这既是肖德虎奉行的发展宗旨，也是合作社的实际行动指南。经过几年的风风雨雨和拼搏实干，肖德虎和他的合作社也已经站稳了脚跟，而他想的更多的，就是怎样用实际行动来汇报社会。除了免费为困难户、五保户、烈军属收割、耕地外，还出资设立了困难基金，用于资助困难学生和重大疾病患者，减轻了他们的负担。同时，他也高度关注社区的经济发展和社会进步，每年都参与社区“春节联欢会”的组织的筹备工作，让老百姓在家门口就能看到属于自己的春晚，享受到发展的成果。
对于合作社的未来，肖德虎充满信心。加大合作社的基础设施建设，在年内投资200万元修建占地800平方米的育秧大棚一座，修建储量100万斤的粮食仓库一座，在流转土地达到5000亩时兴建一个粮食加工厂。力争“十二五”期间流转土地过万亩，农业机械过千台，实现种植、加工、销售一体化，年收入过千万。